Supervisi Akademik Kepala Sekolah pada Kinerja Guru di SD Negeri Larangan Kabupaten Pati

Main Article Content

Rina Andarwati
Nur Fajrie
Sri Surachmi W

Abstract

This study aims to obtain information about the implementation of academic supervision in order to improve teacher performance  by the principal. This research used qualitative method. Data were collected through interview, observation and documentation. The subjects of this research were the headmaster and the teachers. The results showed that the implementation of the academic supervision was done on three steps were planning, implementation and evaluation. The teachers gave positive responses to the implementation of academic supervision. The research method uses a qualitavie descriptive approach. Data was collected informants, namely school principals, teachers and school supervisors, documents and events related to the school principal at SDN Larangan, Tambakromo District. Methods of data collection Interview, observation and documentation. Data analysis techniques through the stages of data collection, data reduction, presentation and inference. The results of this study indicate that principal”s academic supervision in accordance with applicable regulations. The principal plans, implements, evaluates and monitors the results of controlling leraning to achieve qulity teaching. In addition, the application of good academic leadership by school principals can create cohesiveness between educators and education staff to improve the learning process

Article Details

How to Cite
Andarwati, R., Fajrie, N., & W, S. (2023). Supervisi Akademik Kepala Sekolah pada Kinerja Guru di SD Negeri Larangan Kabupaten Pati. Journal on Education, 5(3), 5907-5916. https://doi.org/10.31004/joe.v5i3.1353
Section
Articles

References

Danim, S. dan Khairi., 2011. Profesi Kependidikan. Bandung: Alfabeta.
Idris, J., 2007. Analisis Kritis Mutu Pendidikan. Banda Aceh: Taufiqiyah Sa’adah. Imron, A., 2011. Supervisi Pembelajaran Tingkat Satuan Pendidikan. Jakarta: Bumi Aksara.
Mulyasa, E., 2006. Menjadi Kepala Sekolah Profesional. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Murniati, AR., 2008. Manajemen Stratejik (Peran Kepala Sekolah dalam Pemberdayaan). Bandung: Citapustaka Media Perintis.
Satori, D. dan Aan Komariah., 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Suryosubroto, 2010. Manajemen Pendidikan di Sekolah. Jakarta: Rineka Cipta. Wahjosumidjo, 2010. Kepemimpinan Kepala Sekolah (Tinjauan Teoretik dan Permasalahannya. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sitaasih, 2020. Terlaksananya pembelajaran di setiap sekolah harus dipantau secara berkelanjutan oleh kepala sekolah sebagai pengawas atau supervisor bagi para guru di tingkat sekolah, baik supervisi akademik maupun supervisi manajerial. Jurnal Ilmiah Sekolah Dasar: Universitas Pendidikan Ganesha
Nur Maneh, Cut Zahri Harun, 2018, Suwartini, 2017)Supervisi akademik sebagai bagian dari kegiatan supervisi yang terfokus dan terencana, merupakan upaya membantu guru-guru mengembangkan kemampuannya mencapai tujuan pembelajaran . Purwakarta;Universitas Pendidikan Indonesia.
Astuti, 2017. Guna meningkatkan kompetensi profesional pendidik dan tenaga kependidikan dibutuhkan dukungan dan pelayanan agar tercapai keberhasilan dalam prestasi yang optimal, sehingga proses pembelajaran berjalan lancar dan menghasilkan kualitas hasil Pendidikan yang memuaskan. Manajemen Pendidikan. FKIP: UKSW .
Yopi Aprida, Happy Fitria, 2020 Supervisi Pendidikan membantu meningkatkan kemampuan profesional guru melalui diskusi individu atau kelompok dengan meneliti dan mengembangkan masalah Pendidikan menemukan solusi yang berbeda dari berbagai peluang pengembangan pengembangan profesional guru

Most read articles by the same author(s)